上篇文章《狭隘的战略不是好战略》谈到，笔者和一位同行交流模拟经营品类在中国的前景。
这位朋友认为这个品类国内的用户需求、付费质量难判断、玩家画像不清晰……说白了主要原因是缺乏现成数据去估算市场规模等资料。
为什么国外清晰呢？因为国外游戏发展比我们早啊。
国外已经在单机游戏时代积累了足够数据，国内是直接越过单机游戏时代，进入服务型游戏时代，没有数据很正常，但不代表中国玩家没有对这个品类的需求。
如果以这个逻辑去做战略分析，那：
马化腾不要做QQ了，因为没有数据证明中国用户有网络聊天的需求，何况当时中国电脑普及率也不高；
乔布斯不要做iPhone了，因为没有数据证明用户有用触屏手机的需求，绝大多数用户都选择了按键式手机；
马斯克不要做特斯拉了，因为没有数据证明用户有选择电动汽车的需求……
这些改变社会的新事物，之前都没有充足且直接的数据去证明可行。
这让我想起以前我在银行的时候，当时我们的客户以中老年用户为主，领导想拓展年轻用户，于是请了某国际知名咨询公司来做战略分析，结果是：咨询公司建议我们面向这些中老年用户，因为他们资产高。
当然这个结论不能说错，但是……对我们银行没有意义，领导想拓展年轻用户，就是中老年用户这块竞争不过对手。
放在游戏界就是你问咨询公司什么品类赚钱，咨询公司说你做MOBA吧，根据《王者荣耀》数据MOBA最赚钱。
我要能做还问你？
这也是笔者在《黄仁勋给出了“如果腾讯做了你的业务，你怎么办”的标准答案》谈过的，你一定要等别人在草原上抓到兔子你再入局，往往已经没有机会了。
但是要在市场空白的时候，战略分析师们往往又因为没有充足且直接的数据不敢下结论。
比如模拟经营，市面上已经有《江南百景图》这种国内手游平台火过一段、《动物之森》这种全球（除中国）主机平台极受追捧，《跑跑姜饼人：王国》这种在海外手游平台爆火等一系列模拟经营品类游戏，但这些人就是不敢说模拟经营品类在中国也可以。
因为大家都不想担责任，“万一错了怎么办？”什么是大公司病，这就是大公司病。
也多亏了大公司病，才能给小公司逆袭大公司的机会。之前有流出截图显示米哈游在做《动物之森》Like，这个如果做出来估计能让腾讯再来一次地震，因为《动物之森》的核心是社交。